Hausse des coûts de construction: Mesurer l’impact des différents métiers par secteur

Au-delà de la majoration annuelle générique de 3 à 5 %

L’un des aspects les plus importants de la planification des coûts est la gestion de l’escalade des coûts, en particulier lors de projets à forte valeur ajoutée qui s’étendent sur de longues durées. Le paysage post-pandémique a été marqué par des coûts gonflés et une volatilité économique ; en conséquence, de nombreux projets ont connu d’importantes difficultés financières. Identifier et, plus important encore, relever ces défis de manière proactive est crucial pour le succès de tout projet de développement – ​​aujourd’hui plus que jamais.

L’approche la plus couramment appliquée à l’estimation de l’indexation dans le secteur de la construction est peut-être l’hypothèse d’un chiffre général (généralement compris entre 3 et 5 % par an) fondé sur le contexte plus large des taux d’inflation généraux. Cette approche, bien que largement utilisée, simplifie la dynamique complexe des fluctuations du marché et des facteurs de coûts spécifiques liés aux projets de construction, et ne tient pas compte de l'impact significatif du prix des différents métiers sur les taux d'indexation.

La « réflexion sur les premiers principes » est une technique de résolution de problèmes qui décompose un problème complexe en ses éléments fondamentaux les plus fondamentaux, jusqu'à ce qu'il ne puisse plus être déduit. En revenant au premier principe lors de l’estimation de l’escalade des coûts, nous pouvons analyser les éléments clés qui façonnent les taux d’escalade, offrant ainsi une compréhension plus approfondie de ce pourcentage apparemment arbitraire. Nous pouvons également comprendre pourquoi des métiers spécifiques sont plus critiques pour certains secteurs que pour d’autres ; après tout, les fluctuations d’un commerce particulier n’affectent pas uniformément tous les secteurs.

Dépendances sectorielles sur différents corps de métiers

Figure 1 - Répartition des coûts des groupes commerciaux pour différents secteurs (données illustratives)

Les bâtiments, qu’il s’agisse d’écoles ou d’entrepôts, sont constitués d’innombrables composants, et il n’y a pas deux structures identiques. La répartition des coûts dans un entrepôt, par exemple, est fortement orientée vers les composants structurels tels que le béton et l'acier, tandis qu'un hôpital investit davantage dans les services comme les systèmes électriques et les composants mécaniques. Par conséquent, une flambée des prix des matériaux de structure comme l’acier ou le béton impacte significativement les projets industriels. En revanche, une hausse des prix du cuivre – crucial pour les canalisations mécaniques et les câbles électriques – affecte davantage un projet hospitalier qu’un entrepôt industriel. Naturellement, ces nuances spécifiques au secteur doivent être prises en considération lors de la gestion de l’escalade des coûts.

Comprendre la composition des taux et les types de progressivité

Les tarifs des produits de construction sont normalement composés de trois éléments : la fourniture, la livraison et l'installation. Cependant, différents métiers présentent des structures de coûts différentes. Par exemple, la peinture demande normalement beaucoup de main-d'œuvre avec des coûts d'approvisionnement minimes, tandis que le commerce du béton prêt à l'emploi a une proportion plus élevée de coûts d'approvisionnement. Des métiers comme la menuiserie ou la maçonnerie, en revanche, peuvent avoir une répartition plus équilibrée entre les coûts d'approvisionnement et d'installation.

Les taux d'escalade varient également considérablement entre les coûts de fourniture, d'installation et de livraison, car chaque composant est influencé par des facteurs distincts. Les coûts d'approvisionnement sont principalement déterminés par les fluctuations des prix des matières premières, qui sont soumis à la dynamique du marché international et aux dépenses de fabrication. À l’inverse, les coûts d’installation sont plus directement influencés par des facteurs nationaux, tels que le coût de la vie et les taux d’inflation. Toutefois, les coûts de livraison sont étroitement liés aux prix des carburants, reflétant l’évolution des marchés de l’énergie. Pour une transaction donnée, chaque élément de coût peut présenter des modèles d'escalade uniques.

Il est donc important de noter qu'une réduction des coûts des produits ou des approvisionnements n'entraîne pas nécessairement une baisse du taux d'indexation global, surtout si elle est compensée par une augmentation des coûts de main-d'œuvre. Cette relation complexe souligne la nécessité d’une compréhension nuancée de la manière dont différents facteurs interagissent pour influencer l’augmentation du coût total d’un projet.

Reconstituer le puzzle de l’escalade des coûts

Le tableau suivant illustre les variables ayant une incidence sur la répartition des coûts commerciaux par secteur, la composante d'un taux et les différents taux de progressivité pour différentes composantes du taux. À partir de là, le taux de progressivité peut être calculé pour différents échanges et différents secteurs.

Figure 2 – Corrélation entre la répartition des coûts sectoriels et la progressivité des échanges dans les calculs du taux de progressivité (données illustratives)

En analysant les facteurs uniques qui déterminent les changements de coûts et leurs impacts variés sur tous les secteurs, nous pouvons en tirer des informations précieuses qui débouchent sur des prévisions et des études de faisabilité plus précises. Grâce à une prévisibilité améliorée, les projets de développement peuvent éviter les obstacles budgétaires qui pourraient autrement faire dérailler les progrès et la rentabilité dans un paysage de la construction en constante évolution.

Clause de non-responsabilité

Cette publication a été préparée à titre d'information générale sur des questions d'intérêt uniquement et ne constitue pas des conseils ou des services professionnels du Groupe Altus, de ses sociétés affiliées et de ses entités liées (collectivement « Groupe Altus»). Vous ne devez pas agir sur la base des informations contenues dans cette publication sans obtenir des conseils professionnels spécifiques. Aucune représentation ou garantie (expresse ou implicite) n'est donnée quant à l'exactitude, l'exhaustivité ou la fiabilité des informations contenues dans cette publication, ou quant à l'adéquation des informations à un usage particulier. Dans la mesure permise par la loi, le Groupe Altus n'accepte ni n'assume aucune responsabilité ou obligation de diligence pour les conséquences de votre action ou de celle de toute autre personne agissant ou s'abstenant d'agir sur la base des informations contenues dans cette publication ou de toute décision. basé sur cela. La distribution de cette publication ne crée, ne prolonge ni ne relance une relation client entre le Groupe Altus et vous ou toute autre personne ou entité. Cette publication, ou toute partie de celle-ci, ne peut être reproduite ou distribuée sous quelque forme que ce soit et à quelque fin que ce soit sans le consentement écrit exprès du Groupe Altus.

Vous souhaitez être informé de nos nouveaux contenus, articles et événements CRE pertinents ?